时值深秋，决胜全年的号角已然吹响。在公司上下凝心聚力、奋力冲刺四季度的关键时期，我们坚持“项目管理”与“素养提升”双轮驱动，在紧锣密鼓推进高速公路投资建设主责主业的同时，将员工培训学习摆在突出位置，通过一系列系统化、多层次、全覆盖的培训活动，着力锻造高素质专业化队伍，为公司管理迈向精细化、规范化、标准化、制度化注入源源不断的智力支持与人才保障，为圆满完成年度各项目标任务夯实根基、汇聚动能。

高位推动

以制度宣贯凝聚思想共识

近日，公司党委书记、总经理谢洪兵主持召开专题制度宣贯部署会。围绕贯彻落实集团党委各项决策部署，会议深刻阐释了健全现代企业制度、强化内部管控对于提升公司治理效能、防范化解风险、实现高质量发展的极端重要性。通过对集团近年来印发的重要制度文件进行系统梳理和宣贯，进一步统一了全员思想，强化了规矩意识与执行理念，引导广大员工将制度规范内化于心、外化于行，为冲刺四季度及长远发展构筑起坚实的思想基础和制度屏障，确保了集团投资业务高质量发展在法治化、规范化的轨道上行稳致远。

精准施策

以专业淬炼提升管理效能

聚焦工程建设核心业务，建设管理部制定印发《建设管理类资料清单》，要求各项目公司结合实际情况，重点围绕公司制度、行业标准、技术规范等核心内容开展常态化学习；为切实检验学习成效，后续将结合实际组织项目管理人员开展专项考试，考试结果将作为评估项目管理人员岗位胜任能力的核心依据之一。各单位培训内容紧密围绕高速公路投资、建设、管理各环节的关键标准、流程要求与风险控制点，旨在将“标准化”嵌入项目管理血脉，将“精细化”融入工程实践肌理。通过学习，一线管理人员对行业最新政策动态、技术标准和管理要求有了更精准的把握，有效提升了项目管理的专业化水平和现场管控能力，为打造品质工程、平安工程提供了坚实的专业支撑。

固本培元

以综合素养夯实治理根基

公司办公室、党委组织部、财务部协同发力，精心组织了涵盖法人治理结构、党建知识、财务管理规范等内容的综合培训。党建培训强化政治引领，筑牢国有企业的“根”与“魂”；法人治理培训明晰权责边界，优化决策执行监督机制；财务培训提升合规意识与资源效益观念。系列培训显著增强了各职能部门的协同作战能力和风险防范能力，推动了公司整体治理水平的跃升，为实现更高质量、更有效率、更可持续的发展清障赋能。

厚植沃土

以长效培养锻造核心能力

着眼长远人才战略与专业技术力量储备，基于高速公路投资项目管理需要，公司与安徽交通职业技术学院深度合作，启动了为期三个月的公路工程专业技术系统培训。利用每周二、四晚间及周六全天，为技术岗位干部职工量身定制课程，内容涵盖路基、路面、桥梁、隧道、机电等关键环节的前沿技术与实操技能。这种“工学兼顾、长线培养”的模式，不仅有效缓解了“工学矛盾”，更体现了公司对员工成长成才的高度负责与长远谋划，旨在打造一支技术精湛、作风过硬、能打硬仗的核心技术团队，为公司的持续创新发展积蓄磅礴后劲。

砺剑淬火，正当其时

当前，公司各项培训学习活动正如火如荼地进行，学习之风蔚然成形。全体干部职工正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，将学习成果迅速转化为攻坚克难、推动工作的强大动力和实际成效。一手紧抓项目建设“加速度”，一手稳提员工素养“内功力”，我们正以更加规范的管理、更加完善的制度、更加严格的标准、更加精细的操作，全面提升公司核心竞争力，向着决胜四季度的宏伟目标奋勇前进，奋力谱写公司高质量发展的新篇章！